Как распознать и вознаградить сотрудников в соответствии с их типом DISC

Автор: admin 09.03.2023

Счастливые сотрудники — продуктивные сотрудники. Как менеджер, все, что вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники были мотивированы и счастливы, принесет дивиденды для здоровья вашего бизнеса. Это одна из причин, почему вы должны проводить оценку DISC для своей команды. DISC может предоставить захватывающую информацию о том, что заставляет ваших людей работать, включая то, что мотивирует, расстраивает, бросает вызов и восхищает их, когда они занимаются своей работой и взаимодействуют с коллегами.

Теперь вам не нужна оценка DISC, чтобы знать, что все ваши сотрудники ценят отпускные дни и бонусы. Но помимо очевидных вознаграждений вы можете многое сделать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя ценными и уважаемыми. И в этом вам действительно может помочь инструмент оценки DISC.

НАГРАДЫ НА ОСНОВЕ DISC, КОТОРЫЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПРОИЗВОДЯТ ВПЕЧАТЛЕНИЕ

Четыре категории оценки DISC: «Управление », «Влияние », «Поддержка » и «Ясность» . Первый и последний из них ориентированы на действия или задачи, что означает, что они очень гордятся своими достижениями, связанными с работой, и хотят, чтобы их признали. Напротив, типы Влияния и Поддержки больше сосредоточены на людях и отношениях, и их самое большое чувство достижения исходит от наблюдения за тем, как все в команде процветают и раскрывают свой потенциал (включая себя).

Люди типа «Побуждение» и «Влияние» также общительны и любят играть более напористую роль на рабочем месте. Типы Support и Clarity более сдержанны и предпочитают держаться подальше от внимания.

Этот краткий обзор даст вам некоторое представление о том, как каждый тип DISC работает на рабочем месте — вы можете сразу увидеть, что публичное празднование достижений может хорошо проходить с типом Influence, но смущать тип Clarity! Вот еще несколько стратегий, позволяющих добиться признания и вознаграждения каждого за его усилия в соответствии с его личными предпочтениями.

НАГРАДЫ ЗА ТИПЫ ДИСКОВ

• Поздравьте их публично. Люди, получившие высокие оценки на Диске, жаждут общественного признания и одобрения. Им нравится знать, что то, чего они достигли, замечено и оценено, и они чувствуют особую теплоту, когда коллеги и другие партнеры рядом, чтобы увидеть их вознаграждение за их тяжелую работу и успех.
• Дайте им возможность продолжать расти и учиться. Типы драйва амбициозны и сосредоточены на самосовершенствовании. Одно из лучших вознаграждений, которое вы можете дать им, — это оплатить их участие в курсах повышения квалификации или семинарах по повышению квалификации. Вы можете оказать такое же влияние, выбрав их для представления своей компании на конференциях, съездах или отраслевых встречах, дав понять, что доверяете им и цените их таланты и опыт.
• Назначьте им руководящие роли. Типы драйва — прирожденные лидеры, и они рассматривают руководящие должности как высшую меру высокого статуса и достижений. Когда вы выбираете их на руководящие роли, водители увидят в этом доказательство того, что вы их поддерживаете, а не сдерживаете.
• Спросите их, как они хотели бы быть вознаграждены. Это подход, который одновременно удивит и порадует ваших сотрудников, ориентированных на Drive. В то время как некоторые другие типы могут быть слишком скромными, чтобы просить о чем-либо, типы Драйвов уверены в своих способностях и гордятся своими успехами, и они без колебаний попросят то, что, по их мнению, они действительно заслуживают.

НАГРАДЫ ЗА ТИПЫ ВЛИЯНИЯ

• Дайте им больше гибкости. Влиятельные типы спонтанны и изобретательны, им легко надоедают повторения и рутина. Вот почему они будут в восторге, если вы предоставите им большую гибкость в настройке рабочего графика. Если вы позволите им немного сократить свои рабочие часы, или брать дополнительный день или два каждый месяц, или работать в Интернете из дома наполовину регулярно, они будут говорить всем, кто спросит, что вы лучший менеджер, который у них когда-либо был.
• Предлагайте награды, которые являются уникальными и оригинальными. Эти игривые души — нестандартные мыслители, которых очень радуют необычные жесты. Зная это, вы можете вознаградить их необычным подарком или устроить вечеринку-сюрприз, даже если это не день их рождения. Или вы могли бы организовать жаркое, где они были бы почетными гостями, и где вы и их коллеги могли бы безжалостно издеваться над ними (все в шутку, конечно). Или вы можете дать им выходной день или два и взять на себя их рабочие обязанности.
• Пусть они вносят изменения в рабочую среду. Влиятельные люди любят повеселиться, и им нравится, когда другие тоже развлекаются. Следовательно, они будут рады принять ваше предложение сделать небольшую перестановку или внутреннюю отделку офиса, чтобы осветлить место и заставить всех чувствовать себя лучше, находясь там.
• Позвоните им домой и поблагодарите за выступление. Влиятельным людям действительно нравится работать с людьми, и одна из их главных амбиций — вдохновлять других на стремление к величию. Если вы сообщите им в частной беседе в нерабочее время, что цените их усилия и отдаете им должное за то, что они сделали вашу рабочую среду более счастливой, здоровой и продуктивной, они будут глубоко тронуты.

НАГРАДЫ ЗА ТИПЫ ПОДДЕРЖКИ

• Подарите им персональные подарки, чтобы поблагодарить их за их вклад. Те, кто предпочитает поддержку, — это люди, которые угождают людям и относятся ко всем как к уникальным личностям. Они оценят, что вы сделаете им персональный подарок, потому что они сделали бы то же самое для вас, если бы вы поменялись местами.
• Вознаграждайте также своих товарищей по команде или коллег. Если вы хотите стать на сторону поддержки и гарантировать их постоянную лояльность, вы должны признать их успехи, награждая членов их команды или ближайших сотрудников, а не только их самих. Они всегда ставят потребности других на первое место, и ваши награды команде покажут, что вы безоговорочно понимаете их предпочтения.
• Предлагайте награды, которыми могут наслаждаться все их семьи. Вашему сотруднику, ориентированному на поддержку, понравится вознаграждение, которое принесет пользу его близким, а не только им самим. Если вы хотите вознаградить их, отправив, например, на мероприятие в качестве представителя компании, вы действительно произведете неизгладимое впечатление, если организуете поездку для всей семьи сотрудника с оплатой всех расходов.
• Скажите им, как вы благодарны по электронной почте или в чате. Типы поддержки любят делиться похвалой за свои успехи, и если вы публично похвалите их, они могут на самом деле чувствовать себя некомфортно и смущены вниманием. Если вы хотите похвалить их конкретно за их достижения, вы должны сделать это в формате, который будет интимным и личным, но в то же время защищает их конфиденциальность и не заставит кого-либо еще чувствовать себя обделенным вниманием.

НАГРАДЫ ЗА ТИПЫ ЯСНОСТИ

• Дайте им больше ответственности. Типы Ясности наслаждаются возможностью взять на себя новые обязанности и заняться новыми проблемами. Они видят в этом справедливую награду за свои неустанные усилия, направленные на то, чтобы обеспечить безупречную работу и облегчить жизнь своим товарищам по команде и коллегам.
• Ежемесячно отмечайте их достижения. Чтобы действительно произвести впечатление, вы можете постоянно подсчитывать их достижения за месяц и признавать их все сразу, на групповом собрании или по электронной почте. Типы ясности особенно хорошо реагируют на такой подход, поскольку он прекрасно сочетается с их предпочтениями в отношении порядка, организации и внимания к деталям.
• Говорите «спасибо» много и искренне. Людям, предпочитающим Ясность, нравится работать с менеджерами, которые замечают их ежедневные достижения и по привычке выражают благодарность. Они хотят, чтобы вы ценили их усилия по поддержанию бизнеса и чувствовали себя обоснованными, когда они регулярно слышат «спасибо» от своего босса.
• Дайте им больше свободы, конфиденциальности и независимости. Типы ясности любят иметь много физического и психологического пространства, когда они работают. Если вы вознаградите их специально построенным личным кабинетом или рабочим местом, они почувствуют, что вы понимаете их потребности и уважаете их способность работать независимо. В целом, этот самостоятельный тип личности оценит легкое надзорное прикосновение.

ЗОЛОТОЙ ДИСК

С точки зрения руководства результаты DISC сотрудника эквивалентны чистому золоту. Они дают вам мгновенную и важную информацию о том, как лучше всего использовать навыки сотрудников и как лучше всего учитывать их предпочтения. Вы будете гораздо лучше подготовлены к тому, чтобы поставить их на путь успеха, если будете знать, как они справились с оценкой DISC, а когда они действительно добьются успеха, вы точно будете знать, как отреагировать, чтобы поощрить их дальнейший успех в будущем.